錢以事立的高普文化

　　《錢以事立》學后感
　　
　　

        建設一個學習型帽子工廠，就是打造一支優(yōu)秀員工隊伍，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。
　　
　　上周，公司組織了《錢以事立》的培訓，經(jīng)過和團隊小組人員的討論，我們小組覺得受益匪淺，現(xiàn)在將小組部分人員的意見，總結如下：

        什么是錢？
　　
　　以前在大家的心目中，錢就是自己做事情的基礎。給錢就做事，給多少錢就做多少事情。甚至很多時候，總是感覺別人做的活比自己少，平時看上去輕輕松松的，可是工資卻比自己高很多。其實，有這樣的想法很正常，但是也不正常，因為自己沒有理解什么是錢。
　　
　　對于這個問題，聽了老師的課之后，才明白這個道理，解開了這個迷惑。
　　
　　錢是價值，是一個人整體價值的衡量物。你有多大價值，就能獲取多少錢。明白了這個，就可以把前面那些問題解開。一個人在企業(yè)上班，不應該是企業(yè)給多少錢，就做多少事情。應該是自己有多少能力，能展現(xiàn)多少價值，就展現(xiàn)出來，做出成績來給企業(yè)主看。等到了真的成績出來了，錢也就自然的來了。
　　
　　曾經(jīng)這個問題困擾自己很久，總是感覺公司給的少了，其實自己會的不止這些。但是看到別人輕輕松松的能拿到和自己類似的工資，心里就想，反正公司就給那么點錢，我有何必拼命做呢？朝九晚五的上班下班，足已！現(xiàn)在想想，自己已經(jīng)浪費了多少提高自己能力的時間，提升自身價值的空間。
　　
　　如何掙錢
　　
　　老師說：掙錢靠搶，印。
　　
　　搶就是搶苦、搶累、搶活做。對于這一點，如果沒有完整的理解什么是錢，是很難接受的。但是老師舉得那個服務員的例子，又一次的刺痛了大家的神經(jīng)
 

　　還是拿自己做一個例子，曾經(jīng)朱董一直讓自己做會議記錄。不論經(jīng)理會議，生產(chǎn)部例會還是其他大大小小的會議，自己那時候是一百個不情愿。想法很簡單，這個不是自己應該做的活，這個工作不在自己的工作范疇之列?，F(xiàn)在回想起來，要不是那個時候，什么會議都參加，都記錄，就不會出現(xiàn)現(xiàn)在的我?，F(xiàn)在朱董每次跟其他人介紹自己的時候，都會加上一句說，他對公司的各個部門都比較了解。
　　
　　　　
　　總體心得
　　
　　老師的此次培訓，把朱董事長經(jīng)常說的話再次“正式”的說了一次，讓很多人都有了一定的領悟。想要多掙錢，就得先多承擔責任，多做事，不斷提升自己的價值和實力，提高自己被公司利用的機會，這樣就會像老師說的“有些時候，錢想擋都擋不住的來”。
　　
　　以前我們參與了浙大中高層學習，現(xiàn)在我們參加浙大魯班學習。 打造學習型帽子工廠，讓我們永遠成長！