近年來，伴隨著國際需求的下降與人民幣升值帶來的影響，我國江浙地區(qū)許多中小型企業(yè)都面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展需要，位于浙江義烏的聚聰帽子廠就是這些中小型企業(yè)的典型代表，為此，記者專程來到了這家帽子生產(chǎn)廠家，與其董事長馮敬洋一起中小帽子廠家轉(zhuǎn)型所面臨的的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　

　　記者：能簡單向我們介紹一下聚聰?shù)闹饕獦I(yè)務(wù)范圍嗎?

　　

　　馮敬洋：聚聰帽子廠成立十六年以來，一直專注于為歐美企業(yè)代加工產(chǎn)品，產(chǎn)品款式包含各種草帽、棒球帽、針織帽、休閑帽等高端帽子。制造產(chǎn)品80%都是出口貿(mào)易，暢銷美國、英國、加拿大、墨西哥、巴西等歐美、南非、中東地區(qū)。

　　

　　記者：是什么原因讓您想要帶領(lǐng)聚聰從出口貿(mào)易轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，進(jìn)行轉(zhuǎn)型的呢?

　　

　　馮敬洋：自金融危機(jī)爆發(fā)以來，國際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷。隨著歐美等國家的經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下滑，出口貿(mào)易產(chǎn)品越來越難得到發(fā)展。一方面，國內(nèi)勞動(dòng)力成本提高，使得產(chǎn)品生產(chǎn)成本得以提高，企業(yè)面臨的競爭壓力逐步增大。另一方面，國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，不斷對我國出口型貿(mào)易產(chǎn)品增加貿(mào)易壁壘或制裁，企業(yè)要想在這種環(huán)境下生存發(fā)展，就必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造好自己的品牌。

　　

　　記者：嗯，現(xiàn)在的國際形勢的確是讓出口貿(mào)易企業(yè)面臨越來越多的困難，那么您在帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，有遇到過哪些困難呢，能否和我們談?wù)?

　　

　　馮敬洋：聚聰雖然已有16年帽子生產(chǎn)定做的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的帽子來圖來樣設(shè)計(jì)水平，但由于此前一直專注于為歐美大型企業(yè)的做代加工，因而其一直沒有獨(dú)立自主的大品牌，導(dǎo)致在國內(nèi)的認(rèn)可度還不高。縱使聚聰?shù)漠a(chǎn)品有好的質(zhì)量也難以于短時(shí)間內(nèi)在國內(nèi)獲得同歐美消費(fèi)群體一樣高的認(rèn)可度，這就是我們目前所遇到的困難。

　　

　　記者：那么面臨這些困境，您下一步是如何打算的呢?

　　

　　馮敬洋：經(jīng)過我們公司領(lǐng)導(dǎo)人商議，我們決心加大電子商務(wù)這塊的投入力度，進(jìn)一步開發(fā)國內(nèi)市場，打造自主品牌，注冊自己商標(biāo),做優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效益，為我們制帽廠的進(jìn)一步發(fā)展轉(zhuǎn)變方向，同時(shí)這也是響應(yīng)國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的號召，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變我們中小企業(yè)的發(fā)展道路，滿足國內(nèi)廣大消費(fèi)者群體的需求。